Tujuan, Bidang dan Mazhab Manajemen

          Manajemen /ma·na·je·men/ /manajemén/ n Man. 1. Penggunaan sumber daya secara efektif untuk mencapai sasaran; 2. Pimpinan yang bertanggung jawab atas jalannya perusahaan dan organisasi.

Sasaran Manajemen: Suatu hasil (khusus) yang ingin dicapai melalui proses manajemen.

Tujuan Manajemen: Suatu hasil yang ingin dicapai melalui suatu proses manajemen. Jadi, tujuan merupakan hal terjadinya proses manajemen dan aktivitas kerja, tujuan beraneka macam, tetapi harus ditetapkan secara jelas, realistis,dan cukup menantang berdasarkan analisis data, informasi,dan pemilihan dari alternatif-alternatif yang ada.

Dalam menetapkan tujuan ini harus didasarkan pada analisis:

1.    Data: keterangan atau bahan nyata yang dapat dijadikan dasar kajian (analisis atau kesimpulan);

2.    Informasi: Sistem informasi dapat digunakan untuk memberikan keunggulan kompetitif kepada perusahaan

3.    Potensi: kemampuan yang mempunyai kemungkinan untuk dikembangkan; kekuatan; kesanggupan; daya;

        Tujuan Manajemen:

·      Menurut Tipenya: Profit objectives, Service objectives, Social objectives, Personal objectives

·      Menurut Prioritasnya: Tujuan Primer, Tujuan Sekunder, Tujuan Individual, Tujuan Sosial

·      Sosial Menurut Jangka Waktunya: Tujuan Jangka Panjang, Tujuan Jangka Menengah, Tujuan Jangka Pendek

·      Menurut Sifatnya: Management, Managerial objectives, Administrative, Economic objectivies, Social objectives, Technical objectives, Work objectives

·      Menurut tingkatnya: Overall enterprise objectives, Divisional objectives, Departemental objectives, Sectional objectives, Group objectives, Individual objectives

·      Menurut Bidangnya: Top level objectives, Finance objectives, Production objectives, Marketing objectives, Office objectives

·      Menurut Motifnya: Public objectives, Organizational objectives, Personal objectives

                 Bidang-bidang Manajemen

1)   Men: Tenaga kerja manusia

2)   Money: Uang

3)   Methods: Cara-cara

4)   Materials: Bahan-bahan

5)   Machines: Mesin-mesin/alat-alat

6)   Market: Pasar untuk menjual barang dan jasa yang dihasilkan

        Bidang-bidang Manajemen dikenal atas:

1)   Manajemen sumber daya manusia (unsur men)

2)   Manajemen permodalan (money)

3)   Manajemen akuntansi biaya (materials)

4)   Manajemen produksi (machines)

5)   Manajemen pemasaran (market)

        Mazhab-mazhab Manajemen

Berdasar substansi (isi) manajemen strategik yang terdiri dari empat komponen pokok tersebut, akademisi dan praktisi manajemen memiliki tekanan dan perhatian, bahkan keyakinan, yang berbeda-beda antar komponen (Mintzberg dan Quinn, 1991; Mintzberg, Ahlstrand, dan Lampel, 1998; O’Reilly III dan Pfeffer, 2000; Wit dan Meyer, 2005). Masing-masing orientasi tersebut membentuk satu aliran berpikir (mazhab) tertentu yang dominan (school of thought). Di dalam masing-masing mazhab pokok tersebut juga terbuka kemungkinan ditemukan variasi, yang kadang kala juga terlihat berbeda secara signifikan. Mazhab dalam manajemen strategik juga bisa lahir dari proses penyusunannya: linier garis lurus dan serba ilmiah atau berliku-liku serba berkemungkinan dan amat kontekstual.